HRM Interim- en projectmanagement

In de rol van interim manager, verandermanager en/of projectmanager voeren wij opdrachten uit op strategisch niveau. Dat betekent dat wij in het kader van de opdracht leiding geven aan de betreffende HR afdeling of het projectteam. Bij de invulling van de opdrachten richten wij ons op resultaten boeken, inventieve oplossingen bedenken, nieuwe lijnen uitzetten, verbeteren, ontwikkelen, opbouwen, een team beter laten functioneren en knelpunten oplossen.

Ervaring

In onze HR interim- en projectmanagement opdrachten zijn onder meer de volgende vragen aan de orde geweest:

• Het oplossen van complexe arbeidsvoorwaarden dossiers voor een rijksdienst
• Het regelen van de outsourcing van 80 medewerkers naar zeven nieuw te vormen organisaties waarbij 57 belanghebbende partijen betrokken zijn, inclusief het overeenkomen van een sociaal plan
• Het opnieuw positioneren van de HR afdeling in de organisatie
• Het doorvoeren van een reorganisatie en personeelsreductie van 20%; het goed en zorgvuldig regelen van de sociale consequenties, opstellen adviesaanvraag en regelen van sociaal plan
• Het ontwikkelen van een nieuw HR-concept, van HR-beleid en van HR instrumenten, zoals een beoordelingssysteem en een opleidingsprogramma
• Het verbeteren van de personeelsinformatie
• Het voeren van cao-onderhandelingen
• Het verbeteren van administratieve HR processen