Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden

Wanneer in een organisatie verschillende pakketten van arbeidsvoorwaarden van toepassing zijn, is het vaak noodzakelijk om van die arbeidsvoorwaarden één pakket te maken, dus om de arbeidsvoorwaarden te harmoniseren. Ook bij fusies of overnames is er er doorgaans behoefte aan om snel met één geharmoniseerd pakket arbeidsvoorwaarden verder te gaan.

Bij harmoniseren van arbeidsvoorwaarden is zowel de inhoud van de regelingen, als het realiseren van voldoende draagvlak (proces) essentieel. Van Delden Advies heeft zich gespecialiseerd in harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en besteedt daarbij veel aandacht aan de inhoud én aan het proces dat nodig is om het samen eens te worden.

Twee manieren van harmoniseren

Harmoniseren kan in hoofdlijnen op twee manieren: per regeling of per module.

Harmoniseren per regeling houdt in dat arbeidsvoorwaarden per regeling worden vergeleken en dat per regeling een oplossing wordt bedacht en compensatie wordt geregeld. Nadelen zijn dat dit een tijdrovende methode is die vaak besmet wordt door bloedgroepen discussies, onoverzichtelijk en complex is en vaak ook te duur omdat per regeling naar compensatie gekeken wordt. En met het resultaat is menigeen vaak ontevreden.

De aanpak van Van Delden Advies is gericht op harmoniseren per module. Op hoofdlijnen en per module (een groep met elkaar samenhangende arbeidsvoorwaarden) worden nieuwe arbeidsvoorwaarden ontwikkeld. Deze hoofdlijnen worden met de bestaande arbeidsvoorwaarden vergeleken en per module wordt zo nodig gecompenseerd.

Voordelen zijn: meer overzicht, sneller, minder bloedgroepen discussies, minder duur en minder ontevredenheid. Om medewerkers per regeling inzicht te bieden worden persoonlijke arbeidsvoorwaarden overzichten gemaakt.

Voorbeelden

Van Delden Advies heeft diverse harmonisatie opdrachten uitgevoerd, onder meer bij:

• ABN AMRO Hypotheken Groep. Over dit project is ook een publicatie verschenen.
• De Heus Voeders
• HJ Heinz