Procesbegeleiding bij strategische besluitvorming

Vaak zijn bij strategische beslissingen of complexe verandertrajecten verschillende partijen met verschillende belangen betrokken. Procesbegeleiding is erop gericht om die partijen en hun belangen op elkaar én op een gemeenschappelijk resultaat of een gezamenlijke koers af te stemmen.

Daardoor worden betere beslissingen genomen waar ook voldoende draagvlak en commitment voor is, worden conflicten vermeden en wordt vastzittend overleg vlotgetrokken. Zodat het veranderingstraject bestuurbaar blijft en de beoogde resultaten beter bereikt worden.

Ervaring

Voorbeelden van procesbegeleiding projecten van Van Delden Advies:

• Begeleiding van drie brainstormsessies met vertegenwoordigers van verschillende verenigingen over een nieuwe dienstenstrategie van hun service organisatie
• Begeleiding van een tweedaagse werkconferentie voor leidinggevenden van een jongerenorganisatie.
• Begeleiding van diverse cao trajecten, zie Procesbegeleiding bij cao overleg.
• Begeleiding beleidsdiscussie van de smaakmakers van twee werkgeversorganisaties in het kader van een fusie
• Vlottrekken van het overleg van werkgeversorganisaties en vakbonden (mediation) bij een fusie van twee opleidingsfondsen
• Begeleiding van besturen van verschillende opleidingsfondsen en van een kleine omroepvereniging bij het bepalen van de strategie en bij het bepalen van de rol van het bestuur t.o.v. de professionele organisatie
• Begeleiding bij het formuleren van de strategie van een coachingbureau

Aanpak procesbegeleiding

Bij de aanpak van procesbegeleiding zijn voor ons de volgende factoren essentieel:

Zicht krijgen op criteria en onderliggende visies: Resultaten worden eerder bereikt en van betere kwaliteit wanneer er zicht is op onderliggende visies van partijen. Standpunten zorgen niet voor beweging.

Werken aan commitment door het zoeken van de dialoog: Door samen, in dialoog met elkaar, oplossingen te ontwikkelen wordt gewerkt aan draagvlak en wordt het commitment tussen partijen verstevigd. Draagvlak geeft stevigheid aan besluiten.

Open communiceren: Door open communicatie, transparantie en het vermijden van verborgen agenda's wordt het onderling vertrouwen vergroot. Transparantie geeft vertrouwen en verkleint weerstanden.

Onafhankelijkheid: Wanneer alle betrokken partijen de rol de procesbegeleider / mediator accepteren kan deze een onafhankeljke positie innemen. Alleen dan kan procesbegeleiding effectief zijn.

Informatie

Wilt u meer informatie, neemt u dan contact met ons op.