Prakische HRM workshop voor managers. Datum: 31 mei 2012.
| Opdrachtgever: | De Algemeen Directeur van ABVAKABO FNV |
|
| Periode: | 2007 - 2009, 2010 | |
Project beschrijving:
Als HR interim-manager is leiding gegeven aan een organisatieverandering binnen Abvakabo FNV. Onderdeel van de opdracht was het ontwikkelen van een nieuwe organisatiestructuur, het maken van een reorganisatie voorstel, het overleg daarover met de OR, het afsluiten van een sociaal plan en het opzetten van een zorgvuldig en effectief mobiliteittraject voor ruim 60 medewerkers. Al deze medewerkers hebben inmiddels een andere functie of andere baan.
Daarnaast was het de opdracht om de HR afdeling beter te positioneren. Dat is o.m. gedaan door HR een rol te geven bij de organisatieverandering, door HR-beleid te formuleren, een opleidingaanpak en een beoordelingsysteem te ontwikkelen, de cao te vernieuwen en een aanzet te geven tot de aanschaf van een nieuw personeels- en salarisadministratiesysteem. Natuurlijk werden de HR adviseurs bij deze herpositioneringaanpak nauw betrokken.
In deze opdracht werd nauw afgestemd met de Algemeen Directeur en werd namens deze het overleg gevoerd met de OR, en met de vakbond over de cao. Tevens werd de Algemeen Directeur vervangen tijdens diens afwezigheid.
In 2010 is op verzoek van Abvakabo FNV opnieuw gedurende 10 maanden op interimbasis leiding gegeven aan de afdeling HRM. Samen met de collega's van de HR afdeling is in deze periode een groot aantal HR projecten gerealiseerd, zoals realisatie van een Personeelshandboek op intranet, verbetering managementinformatie, invoering ESS/MSS, invoering Arbo- en verzuimbeleid, invoering werkoverleg, en projecten in het kader van studieafspraken in de cao.
Zie ook HR interim-management.
Prakische HRM workshop voor managers. Datum: 31 mei 2012.